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文| 霏儿

编辑| 霏儿

最近，贵州榕江遭遇几十年未遇的大水。县城防汛响应升至最高级，短时间内大量降雨。街道被淹没，十万多百姓受灾，近四万两千人需紧急转移，县城百分之八十的地方被水覆盖。地下车库积水几米深，商场内部一片汪洋，老房子被冲毁，公共区域被淹没，救援难度极大。

一抹京东红格外引人注目，京东物流车队冒雨出发。从贵阳到榕江，司机用手电筒摸索前行。导航信号被暴雨干扰，道路积水没过车轮，部分路段塌陷。山体滑坡挡住去路，车队绕行山路。历经五个小时，当晚十点左右，首批物资送达灾区。饮用水五千瓶，方便面三万份，毛毯两万条，帐篷一千顶，急救药品和消毒用品。物资种类齐全，数量充足。

京东从知道灾情到确定救援方案，只用了十七分钟，清点物资装车，只用了三十分钟。三千件物品准备完毕，决策高效，行动迅速，京东物流专人专车。当天下午出发，卸完货到凌晨一点，后续第二批第三批物资，源源不断运往灾区。

京东当地送货小哥参与清淤，洪水退去后，街道淤泥厚度二十到三十厘米。下水道堵塞，污水无法排出，小哥们用手掏下水道，用冲水枪冲洗路面。搬运泡水家具，帮助住户减少损失，曾庆刚连续工作三十六小时，嗓子沙哑仍坚持指挥，吴进松优先配送食品饮用水。

早在2008年汶川地震，刘强东捐出家中全部存款，亲自奔赴灾区一线，给员工发动员信，抵达绵阳后立刻投入救援。持续奋战十四天，京东救灾规矩由此立下，全国任何地方发生灾难。临近库房管理者无需汇报，可直接调拨灾区所需物资。

河南大雨，甘肃地震，两次大的疫情，京东按照规矩迅速行动。送出超过四千吨物资，形成一套完整系统。从发现灾情到送物资，再到帮忙清理，全流程覆盖。

京东亚洲一号园区，物资储备充足，物流网络庞大，信息沟通顺畅。与当地政府保持联系，及时了解灾区需求，救援体系专业高效。

榕江洪灾救援行动，京东展现出强大执行力。物资调配运输，员工参与重建，全方位投入救灾。

外界对刘强东的质疑，资本家冷漠的形象，被此次行动打破。十六年坚持救灾，不是作秀，而是实实在在的帮助。

企业社会责任，在灾难面前体现。京东用行动证明，企业家可以发挥巨大力量。

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